شعارالشركة السعودية للطباعة والتغليف
أعلنت الشركة السعودية للطباعة والتغليف أنه تم بتاريخ 15 أكتوبر 2026 بيع خطوط إنتاج أكواب البولي بروبيلين والعبوات البلاستيكية لدى المؤسسة التجارية المتحدة للتغليف – كابكو، الموجودة في دولة الإمارات العربية المتحدة، وهي شركة تابعة مملوكة بالكامل للشركة من خلال شركة مصنع الإمارات الوطني للصناعات البلاستيكية.
وأوضحت الشركة في بيان لها على تداول، أن قيمة الصفقة بلغت 1.1 مليون درهم إماراتي، ما يعادل نحو 1.12 مليون ريال، لصالح شركة الأعمال الذهبية للتجارة العامة (المشتري)، مبينة أن صافي القيمة الدفترية للأصل بلغ 6.0 ملايين درهم، ما يعادل نحو 6.1 مليون ريال، كما في 30 سبتمبر 2026.
وتوقعت الشركة أن يظهر أثر مالي يتمثل في خسارة غير نقدية تقدر بنحو 4.9 مليون درهم، ما يعادل نحو 5 ملايين ريال، في القوائم المالية للفترة التي تمت فيها الصفقة.
وبينت أن الصفقة تأتي تفعيلاً للمحور الثاني من إعلان الاستراتيجية، المتعلق بدراسة خيارات التخارج من الأصول والمشاريع غير الاستراتيجية، بهدف تركيز الجهود والموارد التشغيلية على المنتجات والقطاعات الأساسية ذات النمو السريع والقيمة المضافة العالية في الأسواق الرئيسية التي تستهدفها المجموعة، خاصة مع تزايد الضغوط التنظيمية على المنتجات البلاستيكية أحادية الاستخدام في المنطقة وتدني هوامشها.
وأضافت أن الصفقة تدعم كذلك المحور الخامس من الاستراتيجية، المتعلق بمشروع إعادة هيكلة الديون وتحسين مستويات السيولة، من خلال وقف النزيف التمويلي للعمليات منخفضة الربحية، بما يسهم في تخفيض الأعباء المالية وتعزيز كفاءة المركز المالي للشركة، وتحقيق قيمة مستدامة للمساهمين.
وأشارت إلى أنه سيتم استخدام المتحصلات من بيع الأصل في تمويل العمليات التشغيلية للشركة، مبينةً أنه لا توجد أطراف ذات علاقة.
وحسب البيانات المتوفرة على أرقام، كان مجلس إدارة الشركة السعودية للطباعة والتغليف قد أعلن في أغسطس 2025، اعتماد استراتيجية جديدة تهدف إلى رفع الكفاءة التشغيلية وتعزيز الحصة السوقية من خلال تحسين الهيكل التنظيمي وتطوير المنتجات بما يحقق قيمة مستدامة للمساهمين والعملاء والموظفين.
وتغطي الاستراتيجية 5 محاور رئيسية وهي كالتالي:
المحور الأول: تعظيم كفاءة وربحية المنتجات في قطاع التغليف.
المحور الثاني: التخارج من القطاعات غير الاستراتيجية.
المحور الثالث: التركيز على الأسواق الأكثر نمواً مثل السعودية والخليج.
المحور الرابع: تعزيز انسيابية الهيكل التنظيمي والكفاءة التشغيلية.
المحور الخامس: استكمال مشروع إعادة هيكلة الديون وتخفيض الأعباء التمويلية.
